2025年12月13日(rì)上午,公司召(zhao)開質量管理(lǐ)體系内部審(shěn)核工作末次(ci)會議。公司主(zhu)要領導和各(gè)部門負責人(ren)及管理體系(xi)内審員🐕參加(jiā)了本次會議(yì)。
首先,由質量(liàng)部經理對12月(yuè)13日—4日公司按(an)計劃開展的(de)質量管理體(ti)系内部審核(he)工作進行了(le)總結彙報:重(zhong)申了内審工(gong)作的目的、審(shen)核依據以及(ji)審核方法;總(zong)結了審核發(fā)現,提出了質(zhi)量管理體系(xì)運行過程中(zhōng)的不足;本次(cì)内審基本覆(fù)蓋公司産品(pin)和服務實現(xian)業務範圍,共(gong)計13個部門接(jiē)受審核,審核(he)項達133項,其中(zhōng)指出需要完(wán)善和改進項(xiàng)52項,開具3項不(bu)符合項。對于(yú)改進項和不(bú)符合項明确(què)了責任單位(wei)/部門、責任人(ren)、複審确認責(zé)任人以及完(wan)成時間。
會上(shàng),總經理周保(bao)弟對此次内(nei)審工作的意(yì)義和成果予(yu)以肯定,對公(gōng)司質量管理(lǐ)體系建設方(fāng)向和工作思(si)路提出了期(qi)望和要求。第(di)一、對公司内(nèi)審員提出了(le)要求:内審員(yuán)要持認真負(fù)責的工作的(de)态度對👄待内(nèi)審這項工作(zuo),真正的通過(guo)審核檢查推(tui)動公司💯管理(lǐ)體系的💚持續(xù)改進;第二、對(dui)此次内審提(ti)出的不符合(hé)項和改進項(xiàng),向各單位/部(bu)門提出了要(yào)求:各部門體(ti)系的🔴建設情(qing)況取決于各(ge)部門🐇一把手(shou),在整改過程(cheng)中應舉一反(fan)三、認真按計(jì)劃整改,完👄善(shàn)本部門管理(li)工作💃;第三、指(zhi)明了公司管(guǎn)💛理體系建設(shè)方向:拿💃🏻證不(bu)是主要目的(de),把體系做實(shí)做細,通過不(bu)斷的檢查,發(fa)現亮點和不(bu)足,不斷✊的完(wán)善和改進,提(tí)升公司整體(tǐ)管理水平。
最(zui)後,會議對本(běn)次内審過程(cheng)中所開展的(de)評優活動評(píng)⚽出的5個體系(xi)建設優秀部(bu)門進行了表(biǎo)彰!